Thuật Ngữ Kinh Tế

Một ngân hàng hoạt động như đại lý cho ngân hàng khác tại nơi mà ngân hàng này không có văn phòng. Hoặc do lý do nào đó, ngân hàng không thể tiến hành các nghiệp vụ của mình.

Một tổ chức kinh doanh được coi là một thực thể pháp lý riêng biệt, tách biệt với chủ sở hữu. Quyền sở hữu được thể hiện qua cổ phiếu. Công ty cổ phần có ba đặc điểm chính: (1) tách biệt quyền sở hữu và quyền quản lý, đồng thời chịu trách nhiệm nợ giới hạn – nghĩa là nghĩa vụ nợ chỉ giới hạn trong phạm vi tài sản của công ty, khác với các doanh nghiệp tư nhân hoặc hợp doanh có trách nhiệm nợ vô hạn; (2) khả năng ký kết hợp đồng và sở hữu tài sản; (3) quyền sở hữu có thể chuyển nhượng, đảm bảo sự tồn tại lâu dài của cổ đông. Các cổ đông chọn người quản lý công ty, tức là những người quyết định chính sách. Xem: ARTICLES OF INCORPORATION; CORPORATE RESOLUTION; LIMITED LIABILITY COMPANY; SUB-CHAPERS.

Văn hóa doanh nghiệp là tập hợp thái độ, kinh nghiệm, niềm tin và giá trị trong một tổ chức. Nó cũng là "tập hợp các giá trị và quy tắc được chia sẻ" giữa mọi người trong tổ chức. Những giá trị này định hướng cách mọi người tương tác lẫn nhau và với cổ đông bên ngoài. Các giá trị giúp xác định mục tiêu mà tổ chức hướng đến, cùng với cách hành xử phù hợp để đạt được mục tiêu đó. Từ những giá trị này, sẽ hình thành các quy tắc, hướng dẫn và kỳ vọng cụ thể, kiểm soát cách nhân viên hành động trong từng tình huống. Một số người coi văn hóa doanh nghiệp đơn giản là "trường năng lượng" ảnh hưởng đến cách mọi người suy nghĩ, hành động và quan sát thế giới. Văn hóa có tác động sâu sắc nhưng không dễ nhận thấy. Nó hình thành tự nhiên khi mọi người cùng chia sẻ mục đích. Văn hóa được tạo ra từ sự kết hợp suy nghĩ, năng lượng và quan điểm của những người trong nhóm, dù là gia đình, đội dự án hay một công ty. Văn hóa có hai lớp: biểu hiện hữu hình và vô hình. Lớp bề mặt dễ quan sát, bao gồm trang phục, môi trường làm việc, lợi ích, khen thưởng, cách đối thoại, cân bằng công việc - cuộc sống, mô tả công việc, cấu trúc tổ chức và mối quan hệ. Lớp lõi vô hình gồm giá trị, thái độ, niềm tin, cách quan sát thế giới, tâm trạng, cảm xúc, tiêu chuẩn, giả định. Văn hóa doanh nghiệp là "thùng chứa" chứa đựng tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị của doanh nghiệp. Nó không đồng nghĩa với các khái niệm khác. Người ta thường phân biệt văn hóa mạnh và văn hóa yếu. Văn hóa mạnh khiến nhân viên tự giác hành động vì tin vào giá trị tổ chức. Tuy nhiên, nó có nguy cơ khiến mọi người ngại thay đổi, dẫn đến thiếu sáng tạo. Văn hóa yếu thì thiếu sự thống nhất, đòi hỏi kiểm soát qua quy trình và hệ thống. Sách "Văn minh làm giàu và nguồn gốc của cải" (TS. Vương Quân Hoàng) nhấn mạnh: hiểu sai về văn hóa doanh nghiệp là một phần của sự hời hợt trong cách tiếp cận văn hóa chung. Nhiều định nghĩa về văn hóa doanh nghiệp quá mơ hồ, khiến người đọc khó nắm bắt. Điều cần thiết là một khái niệm ngắn gọn, dễ hiểu, giúp xây dựng văn hóa doanh nghiệp khỏe mạnh. Khái niệm được đề xuất: văn hóa doanh nghiệp là "hệ thống chứa giá trị, thái độ, niềm tin và hành vi có ý nghĩa" của cộng đồng trong doanh nghiệp. Nó có thể được truyền từ thế hệ này sang thế hệ khác. Các nghiên cứu chỉ ra văn hóa có ba đặc điểm cơ bản: 1. **Tính bắt buộc**: Văn hóa ép buộc mọi người tuân thủ hệ thống giá trị, niềm tin và hành vi, trừng phạt những vi phạm. 2. **Tính chia sẻ**: Văn hóa lan truyền và thấm sâu vào cộng đồng nhờ sự chia sẻ. 3. **Tính học tập**: Văn hóa phát triển theo thời gian, truyền từ thế hệ này sang thế hệ khác mà không cần quan hệ huyết thống.