Managing Director / Giám Đốc Điều Hành
Là người được bổ nhiệm làm giám đốc một công ty trách nhiệm hữu hạn. Nhiệm vụ chính là điều hành các hoạt động hàng ngày của công ty.
Managerial Utility Function / Hàm Thỏa Dụng Trong Quản Lý
Quan hệ này xác định rõ những lập luận mà thứ tự ưu tiên của các nhà quản lý doanh nghiệp dựa vào đó.
Managerial Theories Of The Firm / Các Học Thuyết Về Hãng Thiên Về Quản Lý
Là các học thuyết dựa trên ý tưởng rằng chủ nghĩa tư bản đương thời được đặc trưng bởi sự kiểm soát trong lĩnh vực sản xuất của các tập đoàn lớn. Quyền sở hữu và quyền kiểm soát được phân tách rõ ràng giữa các cổ đông và các nhà quản lý.
Managerial Revolution / Cuộc Cách Mạng Quản Lý
Khái niệm này bắt nguồn từ ý tưởng của Galbraith. Quyền lực kinh tế đang chuyển dịch từ vốn sang những người sở hữu bí quyết kỹ thuật, chính là tầng lớp quản lý.
Managerial Discretion / Sự Tùy Tiện Trong Quản Lý
Khả năng của các nhà quản lý trong việc thực hiện những mục tiêu mà họ cho rằng sẽ mang lại lợi ích cho bản thân.
Managerial Capitalism / Chủ Nghĩa Tư Bản Thiên Về Quản Lý
Việc xây dựng nền kinh tế dưới hình thức các tập đoàn lớn, trong đó quyền điều phối nguồn lực thuộc về một tầng lớp quản lý có thể xác định được, tách biệt khỏi giới chủ sở hữu tài sản và gần như không chịu sự giám sát từ họ.
Managerial Accounting / Quản Lý Kế Toán
Quản lý kế toán là một hệ thống sử dụng các hồ sơ kế toán tài chính làm dữ liệu cơ bản, giúp đưa ra các quyết định kinh doanh hiệu quả hơn trong các lĩnh vực như quy hoạch và kiểm soát.
Manager Controlled Firm / Hãng Do Nhà Quản Lý Kiểm Soát
Là một công ty không có cổ đông nào hoặc nhóm cổ đông nào có tỷ lệ biểu quyết đủ cao để kiểm soát các chính sách của công ty.
Manager / Người Quản Lý / Người Quản Lí
Người định hướng các hành động và nỗ lực của người khác trong tổ chức, hướng đến việc đạt được mục tiêu. Tổ chức cũng có hệ thống quản lý theo cấp bậc.
Management Science / Khoa Học Quản Lý
Trong quá trình nghiên cứu doanh nghiệp, môn học này sử dụng các nguyên tắc khoa học. Mục đích là giúp đạt được hiệu quả hoạt động. Đồng thời hỗ trợ thực hiện các mục tiêu kinh doanh.
Management Information System / Hệ Thống Quản Lý Thông Tin
HỆ THỐNG QUẢN LÝ THÔNG TIN (MIS) là hệ thống quản lý dữ liệu giúp cung cấp thông tin thống nhất. Thông tin này đến từ tất cả các lĩnh vực của các thực thể trong cơ sở dữ liệu. Dữ liệu trong cơ sở được thiết kế để giúp quản lý đưa ra quyết định chính xác và nhanh chóng.
Management Control System / Hệ Thống Quản Lý Kiểm Soát
Hệ thống quản lý kiểm soát bản chất là một công cụ chiến lược, giúp tổ chức quản lý có trách nhiệm và cam kết đảm bảo hiệu suất, hiệu quả công việc. Sự tồn tại của hệ thống này cung cấp thông tin phản hồi, giúp nhà quản lý biết cách thực hiện như thế nào để tập trung vào mục tiêu đang hướng đến.
Management By Objectives / Quản Lý Mục Tiêu
MBO là một phương pháp quản lý dựa trên việc xác định mục tiêu thông qua các báo cáo công việc được thỏa thuận giữa người quản lý và cấp dưới. Việc theo dõi tiến độ được thực hiện định kỳ để đảm bảo các mục tiêu được thực hiện đúng.
Management Buy-out (MBO) / Mua Lại Để Giữ Quyền Quản Lý
Management Buy-out (MBO) là cách hội đồng quản trị mua lại cổ phần công ty để giữ quyền điều hành sau khi bị một nhà đầu tư thâu tóm bằng hình thức LBO. Khi dùng vay nợ để mua lại, nhà đầu tư có thể thâu tóm công ty, nhưng không phải lúc nào cũng thành công. Trong giai đoạn này, có thể có nhiều bên khác cũng muốn mua cổ phần vì giá thị trường thấp hơn giá trị thực. Họ có thể đưa ra mức giá cao hơn, dẫn đến cuộc đua giá. Cổ đông sẽ được lợi từ sự cạnh tranh này. Trước nguy cơ bị thâu tóm hoặc bị ép giá, hội đồng quản trị tìm cách giữ quyền sở hữu. Đó là MBO.
Việc mua lại cổ phần để giữ quyền quản lý có nhiều cách. Một cách là tìm một "hiệp sĩ tốt bụng" – người thân thiện hơn, sẵn sàng trả giá cao hơn. Sau khi hiệp sĩ này mua cổ phần, hội đồng có thể thương lượng mua lại phần cổ phần đó, giữ quyền kiểm soát. Cách thứ hai là tái cấu trúc vốn: vay tiền từ ngân hàng hoặc phát hành trái phiếu để mua lại cổ phần từ cổ đông khác. Sau đó, cổ đông cũ rời đi, công ty rút khỏi thị trường chứng khoán. Ngoài ra, hội đồng có thể vay tiền rồi trả cổ tức cao để thuyết phục cổ đông không bán.
Tóm lại, hội đồng quản trị có nhiều lựa chọn để tránh bị thâu tóm, nhưng thực tế việc tìm "hiệp sĩ tốt bụng" hay vay tiền đều không dễ dàng.
Management Buyout / Thu Mua Bằng Nghiệp Vụ Quản Lý
Management Buyout là hình thức đội ngũ quản lý mua lại tài sản của doanh nghiệp.
Management Assertions / Cơ Sở Dẫn Liệu
**Management Assertions** là thuật ngữ trong kiểm toán, thể hiện khẳng định của ban giám đốc về cách trình bày các bộ phận trong báo cáo tài chính, có thể công khai hoặc ngầm định.
Các loại cơ sở dẫn liệu của báo cáo tài chính (BCTC) bao gồm:
- **Hiện hữu**: Tài sản hoặc khoản nợ trên BCTC phải thực sự tồn tại vào thời điểm lập báo cáo.
- **Phát sinh**: Một nghiệp vụ hoặc sự kiện được ghi chép phải đã xảy ra và liên quan đến đơn vị trong thời kỳ xem xét. Đơn vị không được gian lận.
- **Đầy đủ**: Toàn bộ tài sản, khoản nợ, nghiệp vụ hoặc giao dịch liên quan đến BCTC phải được ghi chép hết các sự kiện. Đơn vị không được bỏ sót.
- **Quyền và nghĩa vụ**: Tài sản hoặc khoản nợ trên BCTC phải đảm bảo đơn vị có quyền sở hữu hoặc trách nhiệm hoàn trả tại thời điểm lập báo cáo.
- **Đánh giá**: Tài sản hoặc khoản nợ được ghi chép theo giá trị phù hợp với chuẩn mực và chế độ kế toán hiện hành (hoặc được thừa nhận).
- **Chính xác**: Nghiệp vụ hoặc sự kiện được ghi chép đúng giá trị, doanh thu hoặc chi phí được xác nhận đúng kỳ, đúng khoản mục và đúng về toán học.
- **Trình bày và công bố**: Các khoản mục được phân loại, diễn đạt và công bố đúng theo chuẩn mực và chế độ kế toán hiện hành (hoặc được chấp nhận).
Management Accounting / Kế Toán Quản Trị
Kế toán quản trị là quá trình xác định, đo lường, tích lũy, phân tích, chuẩn bị và giải thích thông tin tài chính một cách chính xác và có hệ thống. Thông tin này được các nhà quản lý sử dụng để lập kế hoạch, đánh giá và kiểm soát hoạt động của tổ chức, đồng thời đảm bảo sử dụng hợp lý và trách nhiệm các nguồn lực. Ngoài ra, kế toán quản trị còn bao gồm việc lập báo cáo tài chính cho các nhóm không trực tiếp quản lý doanh nghiệp, như cổ đông, chủ nợ, cơ quan quản lý và cơ quan thuế.
Management / Quản Lý / Quản Trị
Quản lý (hoặc quản trị) là từ rất thường gặp và được sử dụng nhiều. Điều này khiến nhiều người tự tin rằng mình hiểu rõ khái niệm này. Tuy nhiên, niềm tin đó sẽ bị lung lay khi phải đưa ra định nghĩa chính xác.
Có nhiều cách định nghĩa quản lý:
- Quản lý là dự báo, lập kế hoạch, tổ chức, ra lệnh (lý thuyết hiện đại thay thế "ra lệnh" bằng "định hướng"), điều phối và kiểm soát. Henri Fayol (1841-1925), lý thuyết quản trị cổ điển.
- Quản lý là chức năng của xã hội chuyên trách, đảm bảo các nguồn lực được sử dụng hiệu quả. Peter Drucker (1909-), người được coi là cha đẻ của lý thuyết quản trị hiện đại.
- Quản lý là nghệ thuật và khoa học, quan tâm đến việc sử dụng nguồn lực để sinh lời, có hệ thống và phù hợp trong mọi khía cạnh của nền kinh tế quốc gia. John Marsh, cựu giám đốc Viện quản trị Anh quốc (British Institute of Management).
- Quản lý là hoàn thành công việc thông qua con người. R Falk nêu trong cuốn *The Business of Management*.
- Quản lý là việc hoàn thành mục tiêu mong muốn bằng cách xây dựng môi trường thuận lợi để các cá nhân trong nhóm được tổ chức làm việc. Koontz và O’Donnel phát biểu trong cuốn *Principles of Management*.
Malleable Capital / Vốn Uyển Chuyển
Đây là giả định thường được áp dụng trong kinh tế học cổ điển, về bản chất của vốn hiện vật. Các vật liệu tạo thành một chiếc máy cụ thể có thể chuyển đổi thành một chiếc máy khác ngay lập tức mà không tốn kém gì.
Making Decision / Ra Quyết Định
Mỗi nhà quản trị đều phải đưa ra quyết định. Đây là kỹ năng quan trọng của người lãnh đạo. Bạn thường xuyên được yêu cầu đưa ra và thực hiện quyết định. Chất lượng và kết quả của quyết định sẽ ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến nhân viên và tổ chức. Bạn cần tối đa hóa khả năng ra quyết định để trở thành nhà quản trị hiệu quả.
Các bước để đưa ra quyết định bao gồm: xác định vấn đề, phân tích nguyên nhân, đề xuất các phương án, chọn giải pháp tối ưu, thực hiện quyết định, và đánh giá lại quyết định.
